《首席組織官》中房晟陶先生把組織系統(tǒng)分為四類十個(gè)系統(tǒng)，“人才選育用留系統(tǒng)”作為十個(gè)系統(tǒng)之一，它的作用和目標(biāo)就是：找到、吸引、保留適合企業(yè)發(fā)展的人才；高效率轉(zhuǎn)化及融入；將人才配置到合適的崗位，而“人才盤點(diǎn)”在促成上述目標(biāo)達(dá)成中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
目前灃西集團(tuán)骨干員工人才盤點(diǎn)正在如火如荼地進(jìn)行，今天就將帶大家了解一下人才盤點(diǎn)的具體內(nèi)容，以便大家更好的參與其中。
什么是人才盤點(diǎn)？
從微觀角度來(lái)說(shuō)，人才盤點(diǎn)一般指通過(guò)專業(yè)手段測(cè)評(píng)出員工的技能水平、知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)水平、績(jī)效水平、工作態(tài)度等自身?xiàng)l件，并判斷出其與工作成果之間的關(guān)系。
從宏觀角度來(lái)說(shuō)，人才盤點(diǎn)還可以用來(lái)評(píng)估組織結(jié)構(gòu)與人才匹配情況、關(guān)鍵崗位的勝任和繼任情況、關(guān)鍵崗位人才的晉升和發(fā)展情況、關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)和開發(fā)情況、以及關(guān)鍵崗位人才的招聘情況等。
總的來(lái)說(shuō)，人才盤點(diǎn)是基于組織戰(zhàn)略來(lái)定義人才、識(shí)別人才和培養(yǎng)人才的行動(dòng)，并不是為「過(guò)去」盤點(diǎn),它是為組織的「未來(lái)」而盤點(diǎn)。
為什么開展人才盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)能促使人力資源工作更緊密地圍繞業(yè)務(wù)開展，解決企業(yè)人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題，提升管理層的人才管理能力，同時(shí)能幫助盤點(diǎn)對(duì)象更好地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)劣勢(shì)，保障組織的健康發(fā)展。
集團(tuán)的人才盤點(diǎn)怎么開展？
集團(tuán)骨干員工將采取線上+線下相結(jié)合的方式開展人才盤點(diǎn)工作。具體流程為:
1.建立模型→2.360評(píng)估→3.崗位勝任力、DISC及職業(yè)價(jià)值觀評(píng)估→4.績(jī)效評(píng)估→5.面談評(píng)估→6.結(jié)果校準(zhǔn)→7.形成報(bào)告。
人才盤點(diǎn)是加強(qiáng)人才管理服務(wù)，增強(qiáng)人才工作預(yù)見性和精準(zhǔn)化的重要手段。小伙伴們要充分認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)工作對(duì)提升人才工作水平的重要性，準(zhǔn)確理解人才盤點(diǎn)工作的重要意義和價(jià)值。
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