近年來(lái)，灃西集團(tuán)人力資源工作緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展，以業(yè)務(wù)建設(shè)為基本抓手，創(chuàng)新搭建“一中心三平臺(tái)”，硬核出擊、多措并舉，扎實(shí)開展引才、育才、留才工作。
著力頂層設(shè)計(jì)，繪制戰(zhàn)略地圖。持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合各級(jí)公司實(shí)情，系統(tǒng)制定人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃，形成人才管理風(fēng)向標(biāo)；采用矩陣式管理模式，對(duì)各級(jí)公司人力資源工作實(shí)行雙重管理，形成人才管理同心圓；通過(guò)專題調(diào)研、綜合研判等形式，盤活人才動(dòng)能，形成人才管理引擎站。走出去、沉下去、動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)集團(tuán)本部發(fā)揮“戰(zhàn)略中心”功能。
聯(lián)動(dòng)多方資源，聚焦引才平臺(tái)。審慎編寫校企合作方案，對(duì)接區(qū)域高校，定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)及基層崗位人員，建設(shè)“后備人才”大后方；招錄殘疾人公益崗、開展退伍士兵安置、開發(fā)就業(yè)見習(xí)崗位，穩(wěn)定“基層人才”向心力；開展名校招聘，選錄優(yōu)秀畢業(yè)生，釋放“新進(jìn)人才”新動(dòng)能；組織社會(huì)公開招聘，開展專項(xiàng)人才引進(jìn)，補(bǔ)充成熟人才，配強(qiáng)“骨干人才”中堅(jiān)力。多渠道開展、定制化甄選，全力構(gòu)建灃西集團(tuán)人力資源“引才平臺(tái)”。
開展靶向培訓(xùn)，匯聚育才平臺(tái)。開展干部員工人才盤點(diǎn)，綜合運(yùn)用勝任力模型、潛力測(cè)評(píng)、360測(cè)評(píng)、DISC測(cè)評(píng)等多重工具，全方位發(fā)掘高潛人才，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略化；開展干部員工“春灃強(qiáng)訓(xùn)”專題培訓(xùn)、空中大講堂、云中小課堂、“灃西集團(tuán)大講堂”、戶外拓展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)開發(fā)多樣化；開展“精品小班”、OJT鍛煉、DE類人才認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)開發(fā)長(zhǎng)效化。秉持“快樂工作、品質(zhì)生活”培訓(xùn)理念，創(chuàng)新打造灃西集團(tuán)人力資源“育才平臺(tái)”。
堅(jiān)持恒心真心，鑄就留才平臺(tái)。制定干部員工能上能下辦法，深化薪酬改革，網(wǎng)格式定級(jí)定崗，打造人員成長(zhǎng)立交橋；科學(xué)開展干部選任、內(nèi)部遴選，暢通人員發(fā)展渠道；探索建立養(yǎng)老保險(xiǎn)、團(tuán)體意外險(xiǎn)、個(gè)性化體檢等多重員工關(guān)懷模式，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。訴諸歸屬感、薪資待遇、發(fā)展機(jī)遇等新生代職場(chǎng)關(guān)鍵詞，嘗試建立人才柔性化管理鏈條，合力筑牢灃西集團(tuán)人力資源“聚才平臺(tái)”。
按需求引才，用資源育才，以生態(tài)留才。下一步，灃西集團(tuán)人力資源部將助力秦創(chuàng)原總窗口建設(shè)，著力凸顯“一中心、三平臺(tái)”協(xié)同作用，以人才引擎為創(chuàng)新發(fā)展助力，匯聚集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)能。
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