陜西豐瑞和實(shí)業(yè)有限公司是灃西發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)新國(guó)企混合所有制改革的生動(dòng)實(shí)踐。2018年10月成立以來，在灃西發(fā)展集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司董事會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工立足新體制激發(fā)新活力、依托新平臺(tái)尋求新機(jī)遇、構(gòu)建新模式實(shí)現(xiàn)新突破，緊緊圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制、不斷加強(qiáng)市場(chǎng)開拓、扎實(shí)推進(jìn)降本增效、全面防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司營(yíng)業(yè)收入突破10億元大關(guān)、貿(mào)易拓展立足省內(nèi)輻射省外、成功跨入工程領(lǐng)域、“貿(mào)易+實(shí)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)新格局初步形成，公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)開門紅。
實(shí)干成就夢(mèng)想，奮斗終有回報(bào)。2019年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值12.43億元、銷售收入14.18億元、繳納各項(xiàng)稅費(fèi)494.41萬元。通過一年多來的不懈奮斗，公司知名度、影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力加快提升，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力持續(xù)增強(qiáng)，較好地完成了從創(chuàng)業(yè)起步到穩(wěn)健運(yùn)行的階段性工作任務(wù)，榮獲灃西新城“雙創(chuàng)之星”榮譽(yù)稱號(hào)。公司成立以來的主要工作亮點(diǎn)可以概括為：構(gòu)建了“一個(gè)模式”、健全了“兩個(gè)體系”、完成了“三個(gè)突破”、實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提升”。
構(gòu)建了“一個(gè)模式”：立足公司混合所有制的特殊體制和發(fā)展實(shí)際，開創(chuàng)性地構(gòu)建了“貿(mào)易+實(shí)業(yè)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并把“以市場(chǎng)為中心、以增效為目的、多產(chǎn)業(yè)科學(xué)聯(lián)動(dòng)、多領(lǐng)域協(xié)同并進(jìn)”作為我們創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)思路。
健全了“兩個(gè)體系”：一是充分吸收國(guó)企與民企的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，科學(xué)制定了五大類44項(xiàng)管理制度，形成了規(guī)范高效的國(guó)企制度體系；二是結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，建立了包括工資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)激勵(lì)政策等在內(nèi)的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)了全員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮了科學(xué)薪酬體系對(duì)公司發(fā)展的良性刺激作用。
完成了“三個(gè)突破”：一是營(yíng)業(yè)收入突破10億元大關(guān)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好。憑借能源貿(mào)易的穩(wěn)定增長(zhǎng)，2019年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.18億元，公司自2018年10月成立以來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.37億元。二是自主貿(mào)易拓展實(shí)現(xiàn)突破，貿(mào)易市場(chǎng)由省內(nèi)擴(kuò)展至省外。注重強(qiáng)化企業(yè)的“自我造血”功能，研究制定了貿(mào)易拓展“內(nèi)外方針”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、拓展業(yè)務(wù)渠道，全年拓展貿(mào)易收入3526.65萬元，貿(mào)易業(yè)務(wù)走出陜西、市場(chǎng)分布甘肅、內(nèi)蒙、新疆等地，逐步建立了良好的貿(mào)易合作“朋友圈”、形成了立足省內(nèi)輻射省外的廣闊“貿(mào)易網(wǎng)”。三是實(shí)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新動(dòng)能。公司業(yè)務(wù)板塊持續(xù)向?qū)崢I(yè)拓展，2019年12月18日中標(biāo)灃西渭東路道路綠化工程，成功邁出了進(jìn)軍實(shí)業(yè)領(lǐng)域的第一步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。
實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提升”：一是管理水平有提升。通過落實(shí)節(jié)支降耗、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、常態(tài)化監(jiān)督考核等一系列卓有成效的管理措施，有效提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，助推了公司高質(zhì)量發(fā)展。二是自主創(chuàng)業(yè)能力有提升。公司立足實(shí)際把效益提升的重心向自主拓展轉(zhuǎn)移，依托現(xiàn)有資源、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、挖掘有利條件、靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力在市場(chǎng)變化中催生合作、達(dá)成業(yè)務(wù)，自主創(chuàng)業(yè)能力得到顯著提升。三是文化融合有提升。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持黨務(wù)學(xué)習(xí)制度化、黨務(wù)活動(dòng)常態(tài)化；加強(qiáng)與灃西發(fā)展集團(tuán)各部門交流學(xué)習(xí)，通過公司自主開展和積極參與灃西各項(xiàng)文體活動(dòng)，增強(qiáng)了全員向心力和凝聚力，強(qiáng)化了國(guó)企與民企文化的相互融合，形成了富有特色的企業(yè)文化。四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升。堅(jiān)持學(xué)習(xí)會(huì)制度，豐富培訓(xùn)方式，持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和理論水平不斷提升；通過扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督考核，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。
2020年是全面實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的決勝之年，也是公司調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)，搶抓黃金增長(zhǎng)期的關(guān)鍵一年。豐瑞和公司全體員工將牢記發(fā)展使命、堅(jiān)守奮斗初心，深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的新定位、充分適應(yīng)現(xiàn)階段的新變化、扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑、全面落實(shí)管理提升的新措施、有效增強(qiáng)文化融合的新手段，轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整方法，苦干實(shí)干、開拓創(chuàng)新，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，為推動(dòng)公司加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展提質(zhì)打下決定性基礎(chǔ)，努力為灃西發(fā)展集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
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