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8月1日上午，集團公司組織召開集團管控體系宣貫落地輔導進展匯報會。集團公司副總經(jīng)理張桂林參加并主持。

會上，易知行團隊匯報了灃西集團管控體系落地輔導工作的推進情況及下階段輔導計劃，重點就職能部門、子公司普遍關注的統(tǒng)一管理型集團管控模式，戰(zhàn)略管理、資金管控、招標采購管理等11項重點管控事項權限劃分以及集團管理類、業(yè)務類、輔助支撐類3大類14項管理制度的核心管控要點進行了深入解讀。隨后，易知行團隊對參會人員提出的問題和建議一一進行了解答。

下階段，易知行團隊將重點做好集團管理制度的修訂完善工作，集團公司發(fā)展經(jīng)營部將進一步加強與各部門、各子公司、咨詢公司的溝通交流，持續(xù)將集團管控體系落地輔導工作推向深入。