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為了標準化、程序化、規(guī)范化集團公司招標采購及造價業(yè)務(wù)管理，進一步提升效能建設(shè)，7月1日下午，合同預(yù)算部組織召開集團公司采購流程及造價管理業(yè)務(wù)交流會。集團公司各部門、各子公司相關(guān)業(yè)務(wù)負責同志共計40余人參會。

會上，合同預(yù)算部各業(yè)務(wù)組負責人分別圍繞工程招標、非招標采購、非工程采購、工程造價全過程管理等方面的業(yè)務(wù)流程及存在問題進行了分析講解，如立項過期、超概、建筑材料品牌廠家“隱形指定”等，并就采購限額、招標方案、圖紙審核、特大變更處理等問題結(jié)合近期相關(guān)業(yè)務(wù)工作執(zhí)行情況展開現(xiàn)場交流、答疑。

會議指出，一是項目管理部門按年度計劃對立項批復(fù)過期問題提前梳理；二是嚴格統(tǒng)一集團公司第三方服務(wù)機構(gòu)資源庫的使用；三是嚴格招標控制價的編制依據(jù)，不應(yīng)計入的量原則上不予考慮；四是充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用，在工程管理過程中層層把關(guān)。

此次會議進一步促進了合同預(yù)算部與各部門、各子公司間的業(yè)務(wù)交流，優(yōu)化了集團公司招標采購及工程造價管理流程，提升了相關(guān)業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力，奠定了集團公司招標采購、造價管理工作更加規(guī)范化、標準化、程序化的堅實基礎(chǔ)。