3月2日——4日為進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部員工適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署能力，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，灃西集團(tuán)舉辦2022年干部員工“踔厲奮發(fā)繪新篇，篤行不怠向未來”專題培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊建柱，總經(jīng)理姜勤發(fā)和其他在家班子成員以普通學(xué)員身份參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)緊緊圍繞集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，立足干部員工實(shí)際需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境等客觀因素，有針對(duì)性地將培訓(xùn)分為集團(tuán)高管、中層干部和普通員工3個(gè)層面，分別圍繞片區(qū)開發(fā)投融資實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、時(shí)間管理與高效執(zhí)行等內(nèi)容有序開展專題培訓(xùn)，切實(shí)做到范圍全覆蓋、內(nèi)容有深度、培訓(xùn)更精準(zhǔn)。
在集團(tuán)高層培訓(xùn)會(huì)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略布局和投融資等關(guān)鍵領(lǐng)域，以投融資政策出臺(tái)邏輯為切入點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)一線城市典型案例和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)講解了社會(huì)背景下片區(qū)類項(xiàng)目基本操作模式與風(fēng)險(xiǎn)防范。
在中層干部培訓(xùn)會(huì)上，圍繞中層作為上接集團(tuán)高管、下連普通員工關(guān)鍵角色定位，以提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力為培訓(xùn)目的，從“診斷”“匹配”“溝通”等程序進(jìn)行授課，采用情景模擬、提問互動(dòng)等方式，切實(shí)提高中層干部對(duì)角色定位的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升管理技能等管理能力。
在員工培訓(xùn)會(huì)上，圍繞員工是企業(yè)發(fā)展直接推手角色定位，以提升員工綜合業(yè)務(wù)能力為培訓(xùn)目的，從時(shí)間觀念樹立、工作方法選擇、高效率溝通與執(zhí)行等方面展開系統(tǒng)培訓(xùn)，采用分組研討、團(tuán)隊(duì)小游戲等靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，引入艾森豪威爾法則、6W3H工作法等方法論，切實(shí)提高員工時(shí)間管理和有效溝通等方面的能力。
日月不肯遲，四時(shí)相催迫。培訓(xùn)會(huì)上，全體干部員工均以普通學(xué)員身份認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，并結(jié)合工作實(shí)際踴躍參與交流研討，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升了解決實(shí)際問題的能力和本領(lǐng)，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。
“原”上風(fēng)起逐浪高，踔厲奮發(fā)勁更足。灃西集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，秉承十年來風(fēng)雨歷練形成的優(yōu)良作風(fēng)，通過加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提升干部員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，全力以赴服務(wù)好建設(shè)好秦創(chuàng)原總窗口，不斷加快集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，以優(yōu)異的成績(jī)和良好的姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
集團(tuán)全體中層干部及80余名員工代表參加。
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